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l 通过需求计划管理应用,比较需求实现方案的成本,从而得出最优的需求实现计划;
l 通过企业全流程的物流管理应用,掌控物流各环节的状态,以及它们与计划状态的偏差,帮助企业调整计划或者处理这些偏差;
l 实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本;
l 通过企业集团财务应用,企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击;
l 提高外部对企业需求变化的快速响应能力;
l 物流、资金流、信息流“三流合一”;