帮助物流集团化企业建立统一的决策分析支持平台，通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，透析决策，且能对企业经营中存在的风险预警提示，对业务单元进行客观、有效的绩效评价。

帮助物流企业建立全面的可持续性的风险与控制体系，对于集团化、多元化的经营，即时、准确的预防和应对面对自身经营和客户需求变化所带来的风险。

统一的集团财务管理，满足物流企业集团财务和下属公司财务的协同，加强了对于成本管理、预算管理、资金管理和财务分析管理的管控力度，支持对新会计准则的合并需求，自动抵消功能将复杂抵消简单化，减轻财务工作人员负担，大大提升财务工作效率。
建立合理的人力资源管理和培养体系，强化了物流企业人力资源的建设，通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助物流企业构筑核心组织能力。

通过集团统一规划、多种集中采购的模式实现更有效的集团物资集中采购和控制管理，从而有效控制采购成本，资源更合理有效的利用。

通过物流行业综合服务管理，实现对于集团化物流企业提供综合物流服务的需求，加强了对集团内外物流业务的协同管理和集团内外物流资源的整合能力，统一了物流服务的质量标准，从而整体提升了物流综合服务的能力。
根据不同物流企业经营范围的差别，提供不同业务运营模式的解决方案，解决了物流行业业务涉及领域广，对物流服务要求专业化的需求。

集成整合的物流综合运营管理，即实现了分业务运营的模式，也实现了整合运营的模式，解决了因物流涉及领域广、过程长难于控制的问题，也解决了信息系统分散难以集成的问题。通过一套业务运营系统，并与集团管控平台无缝集成解决了信息难以共享从而产生信息孤岛的问题。