制造企业人力资源管理者必须知道的六大趋势

1、制造企业的商业竞争，往往最终聚焦于对订单交付力的竞争。借助先进的人力资　　源管理信息系统，帮助决策者掌握人力与产能的最佳实际配比关系是应对上述竞争的最佳方式；

2、制造企业人员规模大，员工构成复杂、异动频繁，个人信息管理的准确性、完整性和及时性直接影响　企业发生劳资纠纷的机率，采用先进的人力资源管理信息系统是降低企业管理风险的必要手段；

3、制造业生产日益客户化,根据订单调整生产计划变得常见，排班随机多变，调班调线频繁，极大地增加了考勤管理的复杂度，采用先进的人力资源管理信息系统来规范执行考勤纪律是一种创新、可行的方案；

4、制造企业员工计酬方式因企业生产模式的不同而发生多样化，计时、计件等多种工资类型结合加班工资、奖金等多种薪资项目并存的状况，直接增加了薪资计算工作的复杂度和强度，导致薪资发放不及时、差错率增加。并进而严重影响着员工的满意度。采用先进的人力资源管理信息系统来为企业营造稳定的用工环境迫在眉睫；

5、制造企业对人力资源部职能的传统定位以及人力资源部采用的封闭式工作方式，在工作量持续居高不下的同时严重制约着业务管理者的参与力度并直接影响着员工对人力资源管理工作的认知程度，采用先进的人力资源管理信息系统来支撑全员参与的现代人力资源管理模式显得势在必行；

6、很多制造企业都在应用ERP相关业务系统，在提升单一业务运营效率的同时，也形成了多个业务信息孤岛，这种状况严重影响了企业做完整的决策分析能力和效率。因此在选择时，人力资源管理信息系统与ERP系统无缝集成显得至为重要；