这类企业的管理困惑是:生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰;生产周期长,车间作业控制不理想;在制品库存居高不下,生产合格率不高,完工及时率低;车间人员计算计时计件工资烦琐且不准确等。需要借助信息系统解决以上管理困惑。
本方案充分满足了生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员,对企业全面业务的管控需求:
1、车间作业管理与销售、采购、仓库等业务的全面协同和集成应用,有效提升企业的整体运作效益;
2、基于工序级的精细管理,有效提高企业的生产合格率和完工及时率。排产优化和工序在制品管理,有效控制现场活动,减少在制品滞留,优化现场管理;
3、与车间作业集成的计时计件工资计算体系,有效减少数据重复录入和计算,利于绩效考核和人工成本控制;
4、通过销售全程跟踪与可视化管理,提高业务协同的效率;
5、通过规范采购流程,提高采购透明度,降低采购成本;
6、通过业务与财务信息的共享与集成,强化内部控制;作业成本管理帮助财务主管将成本计算精细到作业工序。
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