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1、计划优化,有效利用资源,有效降低库存;
2、车间作业管理与销售、采购、仓库等业务的全面协同和集成应用,有效提升企业的整体运作效益;
3、基于工序级的精细管理,有效优化现场管理,减少在制品滞留;
4、与车间作业集成的计时计件工资计算体系,提高工作效率,利于绩效考核和人工成本控制;
5、细化到工序的成本核算,进一步控制降低成本;
6、通过销售全程跟踪与可视化管理,提高业务协同的效率;
7、通过规范采购流程,提高采购透明度,降低采购成本;
8、通过业务与财务信息的共享与集成,强化内部控制;