随着经济的全球化和社会的进步,企业的发展面临着越来越多的不确定性。20世纪末到21世纪初的一系列社会经济重大事件表明,传统的管理体系正面临挑战。国资委、财政部及标准委适时推出了相关政策、规范,要求企业加强风险管理与内部控制体系建设。转型中的国内企业正在经历一个全新的历史时期,面临着新的挑战和机遇。需要企业不断创新风险管控模式和方法,坚持科学发展观,在强化安全运行的基础上实现企业战略。开展全面风险管控与内部控制、培育企业风险管理意识和能力,对企业未来的发展具有重大战略意义。
政策背景
国内监管机构在对企业风险管理与内部控制方面的政策要求并不落后于发达国家。中央国资委及地方国资委先后发布“企业全面风险管理指引”及考评指引,对国资委监管单位的风险管理工作提出明确要求。财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》及配套指引,规范了海内外上市公司、国内上市公司和拟上市公司内控体系制度的建设要求。风险管理国际标准ISO31000和国内标准GB/T24353的发布,规范了国际标准化组织风控的方法论。
国资委、财政部及标准委的相关政策、规范,关注企业合规和绩效提升问题,提出了企业加强风险管理与内部控制的明确要求。
企业的内在需求
在企业日常经营和扩张发展的过程中,风险无处不在。其中,有的风险会影响企业绩效目标的实现,有的甚至威胁企业的生存。这就要求企业管理者不仅要加强日常风险管控,也需要提升风险决策能力。由于忽视风险监控和内部控制,导致企业陷入危机的事件不断发生,促使国内企业不断反思。建立健全风险管理与内部控制,持续优化管理体系,成为企业自身发展和管理提升的迫切需求。
现实意义
通过风险管理与内部控制体系制度的建设,使企业满足国资委《企业全面风险管理》及相关考评指引,和财政部《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求,达成合规的目标。进一步优化管理体系,提升风险管控能力,降低风险水平,达到平衡风险和收益,改善企业绩效的目的。通过风险提示和风险分析,辅助企业战略目标的制定。在提升绩效的同时,实现企业战略目标。
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