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集团绩效

博森电气:向车间管理要效益

日前,重庆博森电气集团(以下简称“博森电气”)再度联手金蝶,借助金蝶ERP,深化车间信息化应用,打造车间制造精细化管理样板,进一步提升企业核心竞争力。

 

博森电气隶属于重庆八大国有集团之一的重庆机电控股集团,下辖博森电气集团开关制造有限公司等5家子公司。博森电气从事汽车、摩托车部件及总成制造已有20余年历史,并在电气装备专业工艺领域拔得头筹,曾荣获国家科技部颁发的“全国CAD应用工程示范企业”、重庆市首批颁发的知名字号――“博森”等荣誉。

 

此前,博森电气与金蝶共建信息化的合作取得了卓越的成效,搭建了集团统一管控平台,大幅提高了企业管理水平。但随着博森电气的快速发展壮大,车间管理难题逐步凸现:由于产品种类增多,涉及零部件最多可上万,物料数据零散造成零部件统计不及时,从而影响交货期;签下订单后,80%客户的交货期常会因为客户方的原因而变动,由于销售人员不能及时反馈,导致生产计划不适,影响生产计划排程。博森电气领导在充分认识到前期信息化管理带来的巨大价值和经济效益后,希望再度利用信息化工具改善内部经营环境,深化车间和生产计划管理。

 

金蝶前期较强的本地化实施服务能力得到了博森电气的充分认可,这也成为博森电气与金蝶的再次合作的良好基础。双方经过深入探讨,制定了适合博森电气个性化需求的生产计划、车间作业成本一体化管理解决方案。随后,博森电气将通过生产计划、车间作业成本管理等模块统一对物料、生产数据进行管理,这将有效防止零部件缺失而导致的延期交货。在金蝶K/3管理平台上,销售人员可及时更新客户需求信息,生产部门则会依据最新信息来制定生产计划,提高生产计划的合理性,实现车间作业管理与生产任务管理相结合,达到适时生产、降低成本的目的,从而提升集团核心竞争力。


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