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全球领先的汽车悬挂系统和排气系统供应商—上海华克

上海华克排气系统有限公司(上海华克)成立于1998年,是一个专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业,由两家知名世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。其天纳克母公司拥有Walker、Gillet和Monroe三个著名注册商标,该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售,目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。2006年上海华克年产值8亿,人均产值高达300万元。
 


系统应用
 
管理诉求1:通过精益生产提升企业的核心竞争能力
上海华克精益管理团队把生产各个环节的价值流分解为采购、弯管、制消、总成等4个环节,这几个增值项目的时间仅占到整个交付周期的10%,而由于换模、质量检验等多个必要项目,以及因多余工序、加工过度等浪费掉的时间,竟然占到90%。上海华克希望通过K/3系统的帮助,降低非增值项目的成本。
根据价值流分析,华克将生产现场按U型生产线的方式进行布局,建立了拉动式生产系统;设立了原料采购和发货到客户的看板管理系统,并将拉动式生产深化到生产现场内部,通过看板统实现了拉动式生产。上海华克使用条形码扫描进行出入库管理,准确性得到极大的改善,库存准确性达98%以上,库存周转先从71天降到了38天,又降到了现在的8天。

管理诉求2:通过信息化手段提高看板管理的工作效率
上海华克此前在生产现场通过手工看板来驱动生产,上海华克发现手工看板在循环的过程中,要靠物流工等作业员到各U形生产线的各工位收集看板,存在信息更新较慢,更不能查阅领料、库存以及生产历史记录等缺点。上海华克考虑使用电子看板管理改善这种状况。
在金蝶公司提供的K/3看板管理模块的帮助下,上海华克用电子看板环路记录价值流的分析结果,用电子的生产、取货、采购看板替代原来的传统看板;并在生产现场设置多个大屏幕显示器,实现了可视化生产现场管理。
在电子看板的支持下,上海华克的精益生产初见成效。目前主机厂要求交货期多为2天,而在生产线通过节拍平衡改进后,上海华克实现了全面看板拉式生产,响应周期仅为1天,使得准时交货率达到100%。同时,企业原材料库存明显优化,在制品库存减少为1天,成品库仅为2天。

应用效果
“上海华克的精益管理团队的四个目标已经完成四分之三:利用看板管理系统加快信息反馈速度,已经取得一定成效;6天的库存周转也即将实现;标准成本管理从财务管理定量数据的角度强化精益改善活动;下一步,我们要开始对产品批号、系列号的跟踪追溯进行严格管理。”陈伟认真地说,“我们要通过精益管理实现把上海华克打造成世界一流企业的目标。”
 

客户评价
 
 
 

K/3系统把看板的执行过程可视化,集中信息资源,现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元,不仅提高了客户满意度,交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。
---上海华克排气系统有限公司总经理   陈伟
 


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