成功案例介绍――营口港
“东方贸易良港”的新光辉
企业概况
营口港是我国东北三省及内蒙古东部地区最近的出海港，承担着东北三省内外贸物资的运输任务。全港现有生产性泊位48个，为东北第二大港，中国港口综合竞争力前十强。目前集团下属45家公司，除主营港口业务外，其下属公司的经营范围涉及建筑安装、酒店、汽车运输、物流、房地产、船货代理、医院、公安局等多个行业。
典型应用
港务集团公司的合并报表以港务集团公司和子公司、控股公司单独编制的个别会计报表为基础，抵消企业集团内部交易对个别会计报表的影响，现在，集团能够及时反映全集团49家合并后真实经营成果、财务状况及其变动情况。
预算的应用分为集团应用与公司应用两部分，集团层面要统一布置预算表样，并对集团预算表上报后的汇总表分析，监控预算的执行情况。在分公司层面要按照月度上报预算、审批并反馈每月预算执行情况，公司对内部部门制定预算并下达，日常提供考核、预警等机制。目前金蝶EAS已近实现2006年预算编制与审批，并在系统中进行2006年的预算跟踪与控制分析。
金蝶EAS资金管理系统通过资金计划、统一结算控制、资金分析、融资管理、银企直联等方式，实现内部资金结算、统收统支、内部网上结算，并实现与商业银行接口，实现资金集中管理，特别是金蝶EAS工作流和多级审批功能在资金流动环节的应用，极大保障资金的安全性，减低了企业的经营风险。
应用效果
统一基础资料，统一会计政策，实现远程监控和多维度组合查询，规范了集团核算的基础工作；集团报表统一，一次性完成编报，网络传送报表使集团能及时查询49家下属单位合并后的真实报表；灵活地集团固定资产清单查询，通过固定资产调拨，理顺并优化了原有的资产管理流程； 统一资金结算进行实时监控，与银行实现接口，加速了资金周转效率；通过资金计划层层上报和收支控制，有效地监控资金流。 实现集团预算编制流程化，保证了预算监控的实时高效。
客户感言
“我们去年9月启动金蝶的ERP软件??EAS，今年1月就完成了系统的切换，7个系统运行良好，有效地解决了统一管理问题。虽说其间也遇到过观念转变和运作惯性的阻碍，但总的来说是顺利的。如果一定要问有什么捷径？那就是以先进的ERP为管理操作平台，借用软件中凝聚的先进思想和管理模式来实现管理水平的跳跃式提升。
总之，我感觉项目合作的是很成功的，从产品的实施效果来看，达到了预期的效果，甚至有一些比我们预期的还要好，整个项目这块也培养了一些队伍，集团的团队，还有在下面公司的。”
营口港集团财务部财务科科长 邹先平
