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企业财务

宁波兴瑞电子有限公司:基于价值链的内部控制体系

  

 

20065月,中兴精密技术有限公司在新加坡证券交易所正式上市交易,为其在中国大陆的运营中心宁波兴瑞电子有限公司带来了更多的发展机会。作为全球最大的调制调谐器零组件制造商,在兴瑞电子总经理张忠良看来,海外投资者对公司的内部控制要求高,国际化经营会放大企业经营的风险,公司的经营管理制度必须全面接轨国际准则,建立完善的内控体系。

早在2001年,为了确保企业的规范化运营,强化企业的基础管理,兴瑞电子就导入金蝶K/3ERP系统,在公司管理层的支持下,物流、财务、生产制造、人力资源等系统陆续上线。全新梳理整合后的业务流程贯穿企业行政、人事、财务、物流、技术、市场、质保、生产、采购、模工等各个环节。

2002年,伴随K/3ERP系统的深入实施与应用,兴瑞电子还聘请了普华永道会计事务所,帮助其建立了功能齐全的内部控制团队,构建了三个管理方向(风险/成本、产品与奖惩制度)与三套文件(内控文件、质量文件、红头文件)相结合的内部控制体系,并严格遵循"流程编制->检查>现象观察>危害分析>建议方法>执行反馈>再执行"的步骤,对不合格项区分"一般、严重、重大"三种状态,提供控制措施。

2002,兴瑞电子进军海外市场,一举成为索尼、松下、夏普、东芝、日立、三洋、三星、LG、飞利浦、汤姆逊等国际巨头的供应商,“管理制度+管理工具”的完美结合,帮助兴瑞电子从无到有,快速低成本地构建了完善的内控体系,不仅 “防微杜渐”,而且“亡羊补牢”,有效地推动了企业的稳健发展,为其实现2010年营业收入30亿元人民币的下一个战略目标奠定了坚实基础。

由于金蝶K/3ERP系统是一个紧密集成的信息系统,系统流程体现了严密的业务逻辑,流程之间相互控制,公司审计人员通过系统流程的业务控制点有效控制公司生产经营过程的风险,落实公司内部控制制度,及时发现企业经营问题,促使业务部门主动改善工作质量。

 

                                           --宁波兴瑞电子有限公司财务经理  杨兆龙


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